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中铝河南分公司举行企业文化建设与合理化建议工作会议

6月17日，公司举行了2008年企业文化建设与合理化建议工作会议暨高中层管理者绩效书签字仪式。公司领导、总经理助理及公司各二级单位领导班子成员和各部室主要负责人参加了会议。

会上，公司党委副书记、纪委书记崔平和公司副总经理刘保正分别作了企业文化建设和合理化建议工作报告，命名表彰了企业文化建设、合理化建议工作先进集体和先进个人。公司总经理王熙慧与部分高中层管理者签订了绩效书。

王总在讲话中指出，公司重组改制六年来，大力倡导“实·勤·公·高”核心理念，推行文化强企战略，深化合理化建议和小改小革工作，营铝箔封口机造了干事创业的浓厚氛围，形成了上下同心、安定团结、政通人和、和谐发展的良好局面。面对矿石资源竞争日趋激烈、原燃材料价格大幅上涨等不利因素影响，公司各级管理者和广大员工深入贯彻落实总部月份生产运营分析电视会议精神，牢固树立过“紧日子”的思想，眼睛向内，挖潜增效，坚持向“一个百分点”要效益，千方切削中心机百计降本增利，4、5月份公司消耗、成本、利润等主要指标与一季度相比有所好转。与此同时，肖总、罗总等总部领导高度重视公司生产经营遇到的困难并给予了大力支持，进一步增强了公司各级管理者和广大员工战胜困难的信心。

王总要求各级管理者和广大员工认清形势，明确目标，进一步电话线增强忧患意识、危机意识，制定措施，狠抓落实，不断深化全员、全方位、全过程降本增利，确保全面完成总部下达的生产经营任务。

1、强化全员降本，促进降本增效。健全成本预算管理体系，加大成本预测分析和能耗监督考核力度，将消耗、成本指标分解到班组、工序和岗位，深入开展经济活动分析，细化班组成本核算管理，形成员工保班组、班组保车间、车间保分厂的包保体系。

2、强化投资管理，促进降本增效。积极配合中铝国际加快自备电厂收尾进度，做好全面试车投产准备工作，确保6月底全面投用。加强与总大同部的沟通联系，加大第五组管道化、300万吨选矿厂等重点项目前期工作进度，力争三季度立项开工建增材制造用复合材料项目投资3亿元设。加快6号煅烧炉、蒸发节能改造等项目实施进度，确保早日投用见效。选矿厂参建单位要继续发扬70万吨氧化铝项目精心施工、争创一流的拼搏精神，全力以赴加快项目建设，确保选矿厂一期50万吨9月底建成投用。

3、强化科技管理，促进降本增效。加快管道化后加矿增浓等科技项目实施进度，确保11月底投料试车。持续开展降本降耗攻关活动，不断摸索原矿浆固含的较佳工艺参数，完善混联法经济运行模式，科学调整生产组织方案，促进降本降耗。深入开展砂状氧化铝指标攻关活动，确保氧化铝粒度、磨损指数全面达标。

4、强化设备管理，促进降本增效。大力推广经济型状态预知维修模式，强化锅炉等特种设备运行管理，确保安全经济稳定运行，确保综合设备完好率达98％。强化“缺陷管理”，规范设备检修市场化运作，认真做好专业化修旧利废工作，较大限度地维护公司利益。

5、强化安全管理企业存在的根本，促进降本增效。深入开展“安全生产百日督查”专项行动，狠抓安全确认制等规章制度落实，强化基层、基础管理，严格执行安全生产“三同时”制度。扎实做好施工现场安全管理，确保安全文明施工。加大事故隐患排查整改力度，消除人的不安全行为和物的不安全状态，确保全年零伤害、零事故。

6、强化营销管理，促进降本增效。密切关注产品市场行情，及时调整营销策略，认真做好客户走访服务，进一步巩固上下游客户长期战略合作伙伴关系，保证原燃材料稳定供应，拓展产品销售市场，确保月份和全年产销率、货款回收率均达100%。

7、大力开展各种节约活动，严格控制各类非生产性支出，开源节流，消除浪费，提高内部管理对成本和利润的贡献率。

8、扎实做好抗大灾、防大涝的准备，切实履行防汛工作职责，强化24小时值班制度，严格执行中层及以上管理者外出请销假制度，加强沟通汇报，完善防汛预案，确保防汛物资、防汛队伍、应急预案落实到位。