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林丰铝电召开2017年上半年创新工作交流会

【铝道】7月30日上午，林丰铝电公司召开2017年上半年创新工作交流会。会议通报了公司上半年关键经济指标和重点工作任务进展情况，对各单位创回拨器新工作亮点进行了总结点评，指出了工作中的不足和努力方向，安排布置了下半年创新目标和重点任务。公司领导班子、各单位中层管理人员及创新工作典型代表70余人参加了会议。

上半年，林丰铝电认真贯彻集团公司决策部署，坚持以精益管理为抓手，持续抓好降本增盈、提质增效，全力推进转型升级项目建设，基本实现了任务与时间同步，继续保持了稳中向好的发展态势。加强电解槽分类对标管理，工艺电耗接入设备、阳极炭块、氟化盐消耗等关键指标稳步下降，生产运行更趋平稳。抓好铝加工产品增值创效，A356.2合金棒产能同比增产91.1%；废型材添加比例从7%提高至10%；成功开发附加值更高的太阳能合金棒；改进铝棒锯切设备，效率大大提升。持续推进精益管理，通过岗位优化合并，精简岗位定员74名，全员劳动生产率达到420吨/人。加强工艺设备小改小革，电解车间改进氟化铝自动添加、铸造车间自制精炼剂、供电空压站循环水泵变频改造、净化载空气断路器氟料斗提密封改造等项目取得显著成效。在抓好生产经营的同时，铝合金车轮项目土建工程、设备招标、资金筹措、人员培训等工作有条不紊相继展开，企业转型升级迈出新的步伐。

会上，各单位利用幻灯片的形式，简要汇报了半年只需要带常规附具就能够来在管理创新、技术创新、挖潜增效等方面取得的成果，并结合当前工作实际，提出了下半年创新思路和保障措施。会议对上半年评选出的46项创新项目、36名技能竞赛选手进行了大力表彰。通过互相学习、互相交流，比业绩、比贡献，使各单位认清了自身存在的差距，进一步激发了创新工作、奋勇争先的热情。

公司董事长管存拴在讲话中指出，创新是企业发展的永恒动力，是我们赖以生存的基础，尤其在当前行业竞争日趋激烈的形势下，加强技术创新和管理创新，对于激发企业活力按动液压万能实验机测力计台面上的油泵控制按钮、实现提质增效显得尤为重要。今年上半年，公司在保住经营利润的同时，上交税收居全市靠前，工作尼龙滑块成效得到集团公司高度认可，这与各单位自我加压、主动创新密不可分，是我们广大干部员工真抓实干、无私奉献的结果。

管存拴董事长客观分析了企业当前面临的内外形势，并对下半年工作提出明确要求。一是要把创新工作持续引向深入。各单位要结合自身实际，认真研究，集思广益，在精益管理、技术革新、节能降耗、绩效激励等方面，定目标、定课题、抓落实，形成全员创新、创造效益的良好氛围。二是要坚决打好铝合金车轮项目攻坚战。要瞄准目标，细化节点，统筹兼顾，科学施工，力争春节前后具备投产条件。要引进人才、引进技术，探讨推行全新的工资制度，使技能人才引得进、留得住、用的好，争取项目尽早达产创效，实现企业转型升级目标。三是全员创新、全员发力，确保年度目标任务圆满完成。要大刀阔斧加大工资绩效改革，充分发挥激励作用，动员全体员工主动出主意、想办法、提建议，发挥聪明才智，使出浑身解数，全身心投入各项工作中去，为圆满完成全年目标任务做出积极贡献。